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このゲームについて

あなたは一つの会社の経営者です。
毎ターン14項目の経営判断を行い、最終的に自己資本が最も高い会社が勝者です。

このゲームで体験できること
このゲームでは体験できないこと

ゲーム後の振り返りで、この「できないこと」を一緒に考えます。

このゲームで起こりうるイベント一覧 ▼ 開く
現金
-
万円
原材料在庫
-
万円 ／ - 個
製品在庫
-
万円 ／ - 個
設備資産
-
万円（簿価）
順位
-
自己資本（ゲームの目標）
-
万円　前ターン比：
うち累積利益
- 万円
借入残高
-
万円
従業員数
2人
最大5人
DX成熟度
L1IT基盤整備0.0
L2a業務デジタル化0.0
L2b販売・顧客デジタル化0.0
L3変革推進0.0
価格設定
15.00
仕入・生産
現在の在庫状況： 原材料 -個 ／ 製品 -個 ／ 生産能力 -個 （原材料1個→製品1個、不良率約6%）
30
40
投資
0
0
0
DX投資（各0〜30）

Layer1→2→3の順に基盤を積み上げることで効果が高まります

0
0
0
0
財務・チャネル
現在の借入残高：-万円 （金利2%/ターン）
0
0
50%
従業員採用
現在の従業員: 2人（最大5人）
採用すると従業員が1名追加され、生産能力が増加します。翌ターンから労務費が+30万円/ターン（永続）
変革宣言（DX方針）
入力内容の確認
このターンの外部環境
ターン -
特別な影響はありません
全社比較
※ DX成熟度はターン終了時の累積値
あなたの判断と結果
あなたの判断
↓ 市場での競争力に変換
競争力インデックス（100=標準・高いほど有利）
↓ 市場結果
自己資本
-
万円
当期純利益
-
万円
市場シェア
-
%
順位
-
損益計算書（ターン -）
今ターンの着目点
DX経営ゲーム
アンケート
ご回答ありがとうございます。今後の改善に活用します。
Q1. このゲームは楽しめましたか？
★ ★ ★ ★ ★
Q2. 経営やデジタル化への理解・関心が深まりましたか？
★ ★ ★ ★ ★
Q3. ゲームの中で「なるほど！」「これは面白い！」と感じた場面を教えてください。

例：投資を怠ったら一気に差をつけられた、人材育成をサボったらDXが機能しなかった、など

Q4. 診断レポートに表示された「あなたの経営スタイル」を見て、どう感じましたか？

例：意外だった、納得した、自社の仕事ぶりと重なった、など

Q5. 今日の体験を活かして、職場で「やってみたい」または「変えてみたい」と思うことはありますか？

例：まず情報を整理する仕組みから始めたい、デジタル化の優先順位を見直したい、など

Q6. あなたの職場のデジタル化は、今どの段階にあると思いますか？

選んだ段階から「次のステップ」に進むために、今すぐできることは何だと思いますか？

Q7. このゲームを職場の同僚や上司に紹介するとしたら、どんな言葉で勧めますか？（任意）

例：DXの重要さが「体感」できるので、まだピンとこない人に体験させたい、など

ルール早見表
DX経営ゲーム 参加者向けガイド
① 毎ターンの流れ
前ターン結果確認
▶
意思決定・提出
▶
全社締切待ち
▶
イベント発生
▶
計算・結果発表
② 意思決定 14項目
販売・生産
価格 11〜18.5万円
仕入（原材料） 0〜150個
生産指示 0〜能力上限
採用（従業員） 最大5人まで
オンライン比率 0〜100%
投資
広告費 0〜60万
人材育成(HR) 0〜50万
設備投資 0〜25万
借入 0〜200万
返済 〜残高まで
DX投資（4レイヤー・各0〜30万）
L1 データ活用 → コスト削減
L2a 業務DX → 生産スピード↑
L2b 販売DX → チャネル力↑
L3 変革推進 → DX変革確率↑
③ 毎ターンの費用（製造原価＋販管費）
製造原価報告書
材料費
＝ 期首材料 ＋ 当期仕入 − 期末材料
労務費
＝ 従業員数 × 30万円（固定）
諸経費
＝ 実製造数 × 1万円
製造原価
＝ 材料費 ＋ 労務費 ＋ 諸経費
販管費（期間費用）
固定費
50万円/ターン（家賃・役員報酬等）
広告・HR
当ターンの広告費＋人材育成費
DX投資
当ターンのDX4項目合計
設備
当ターンの設備投資額
支払利息
借入残高 × 2%/ターン
＊売上原価 = 期首製品棚卸高 + 当期製造原価 − 期末製品棚卸高
④ DX変革のしくみ
L1
IT基盤整備（dx_data）
コスト削減・仕入改善に効く。L2の土台
L2
業務・販売DX（dx_auto / dx_sales）
スピード・品質・チャネル力向上。L3の土台
L3
変革推進（dx_decision）
L1+L2の基盤あり → L3投資量に比例した確率でDX変革発生
DX変革達成 → 競争力 ×3.0倍（永続）
L1基盤≥1.5 かつ L2合計≥2.5 かつ L3投資に応じた確率で発生
⑤ イベント一覧（管理者が設定）
効果は設定したターンの1ターンのみ。次のターンは通常に戻る
市場イベント
E01 景気回復需要 ×1.50（+50%）大チャンス！
E02 景気減速需要 ×0.65（-35%）節約が重要
E03 原材料高騰仕入単価 ×1.25
E04 原材料安定仕入単価 ×0.88
E05 物流混雑スピードスコア -0.15
E06 物流正常化スピードスコア +0.12
E07 品質要求強化不良率 +5%（製造コスト増）
E08 EC需要増オンライン販売が有利
E09 店舗来客増オフライン販売が有利
E10 デジタル補助金DX投資の40%を補助
E11 口コミ拡散ブランド値 +0.06
E12 価格比較激化低価格がより有利に
DXイベント
E13 AI次元越え進化L3成熟企業のスコア +15%
E14 DX規制強化IT基盤未整備企業に追加コスト-20万
E15 変革人材の時代変革宣言+HR投資企業のDX加速
特殊イベント
S02 サプライチェーン攻撃：IT基盤未整備企業1社に現金の10%を損失＋翌T生産-15%
⑥ 競争力スコアと市場シェア
スコア = 価格力 × 品質 × スピード × 在庫対応力 × DX変革ボーナス
価格力：安いほど高スコア（基準価格÷自社価格）
品質：ブランド・広告・DX L2b
スピード：スキル・DX L2a（自動化）
在庫対応力：在庫余力が高いほど有利
DX変革達成 → 全スコア×3.0倍
市場シェア ∝ スコア²（べき乗配分）
スコアが2倍の企業はシェアが4倍になる。小さな差が大きなシェア差に
📦 1社あたりの需要量
参加社数に関わらず平均30個/ターン（固定）。競争力スコアが高い会社は多く、低い会社は少なく配分されます。
⑦ 勝利条件と判断のポイント
自己資本（= 資産合計 − 負債）が最も高い会社が勝者
在庫は売れる量だけ生産 — 過剰在庫は保管費がかかる
DX投資はL1→L2→L3の順に積み上げる — 基盤なきL3投資は失敗リスク
借入は投資回収できるかを考える — 利息2%/T、高すぎると危険
現金が0円未満（マイナス）→ 即破産 — 現金がマイナスになった時点でゲームオーバー

AI相談

現在の状況をもとに、ゲームのルールや意思決定のヒントを聞けます。

DX経営診断レポート
分析中...
このゲームの制作過程を公開中
「なぜ数週間で作れたのか」——全記録
AIと協働した爆速開発の設計・失敗・修正を全25記事で公開。
制作記録を読む（第1記事 無料）→